

People Skill 4.0 for Non-HR

แก่นของหลักสูตร
เข้าใจเหตุผล หลักการ องค์ประกอบ บทบาทและกระบวนการบริหารและพัฒนาประสิทธิภาพของบุคลากรในภาพรวม เพื่อให้สามารถใช้กลยุทธ์ กระบวนการและเครื่องมือต่างๆ เพื่อเป็น People Manager ที่สามารถบริหารทีมงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพในของการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่เศรษฐกิจดิจิทัล

ระยะเวลา
2 วัน

รูปแบบ
บรรยาย
กิจกรรมกลุ่ม
กรณีศึกษา

เหมาะสำหรับ
Line Managers
Supervisors

พื้นฐานความรู้ที่เป็นประโยชน์
-

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
-
เข้าใจการเปลี่ยนแปลง (force of change) ที่ีมีผลต่อ ลักษณะงาน (future of work) สิ่งแวดล้อมในการทำงาน (future of workplace) พนักงาน (Future of workforce)
-
เข้าใจบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของการบริหารบุคลากรและทีมงาน
-
เข้าใจ หลักการ เหตุผลและความเกี่ยวเนื่องระหว่างธุรกิจกับการบริหารและพัฒนาประสิทธิภาพของบุคลากร
-
เข้าใจกระบวนการในภาพรวม ได้แก่ กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร, ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน, พัฒนาศักยภาพของบุคลากร, พัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง รวมถึงการจัดการค่าตอบแทนและสวัสดิการ ซึ่งเป็นบทบาทหน้าที่พื้นฐานของหัวหน้างาน

หลักสูตรโดยสังเขป
หัวข้อ
Why:
หลักการในการพัฒนาประสิทธิภาพองค์กรและบุคลากร : ทำไม “คน” จึงเป็นตัวแปรที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ รวมถึงปัจจัยสำคัญต่างๆที่มีผลต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวของการบริหารและพัฒนาประสิทธิภาพของบุคลากร ที่เชื่อมโยงระหว่างปัจจัยภายนอกและภายใน เช่น ธุรกิจ ตลาด ผู้บริหาร พนักงาน และ HR
รูปแบบ
บรรยาย
กรณีศึกษา
Who:
บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญของ ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน และ HR ซึ่งจะส่งผลต่อการบริหารและพัฒนาประสิทธิภาพของบุคลากร
บรรยาย
กรณีศึกษา
What / How / When
หลักการ, เหตุผลที่ต้องมีแต่ละกระบวนการ,
กระบวนการในภาพรวม, บทบาทหน้าที่, ปัจจัยสำคัญ, ปัญหาที่องค์กรมักจะพบเจอ, แนวปฏิบัติใหม่ๆและแนวปฏิบัติที่องค์กรส่วนใหญ่ใช้ และเครื่องมือ
ในกระบวนการบริหารและพัฒนาบุคลกร ดังนี้
บรรยาย
กรณีศึกษา
แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
- การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
- การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
- การพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
- การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
- ค่าตอบแทนและสวัสดิการ

Public program
19,000 บาท ต่อ 1 ท่าน
รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว

Customized program
แจ้งรายละเอียดหรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่