Learning & Development Strategy Design
Key Learning
เข้าใจหลักการ องค์ประกอบ เครื่องมือ ที่จะทำให้พนักงานเกิดการเรียนรู้และพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ ตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างสิ่งแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ที่ส่งเสริมการพัฒนาตนเองของพนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้องค์กรและพนักงานได้รับประโยชน์
เหมาะสำหรับ
HR , OD Professional
HR Leaders
Line Managers
ระยะเวลา
1วัน
พื้นฐานความรู้ที่เป็นประโยชน์
การพัฒนาองค์กร
การประเมินผลงาน
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
รูปแบบ
บรรยาย
กิจกรรมกลุ่ม
กรณีศึกษา
9,850 บาท
(รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว)
What you will learn ...
ความรู้เกี่ยวกับ ทฤษฎีการเรียนรู้ ระบบสมรรถนะ (competency system), องค์กรแห่งการเรียนรู้และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
เข้าใจแนวโน้มของปัจจัยและองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และพัฒนา รวมถึงทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต และนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ช่วยส่งเสิรมให้เกิดการเรียนรู้พัฒนา
ขั้นตอนการออกแบบระบบการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
ความรู้เกี ่ยวกับการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จในการเรียนรู้และพัฒนา
เข้าใจบทบาทหน้าที่ของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และพัฒนาของพนักงาน เช่น พนักงาน , หน่วยงานฝึกอบรม, หัวหน้างาน, ผู้บริหาร ฯลฯ
วิธีการ step-by-step, ตัวอย่าง, แบบฟอร์ม ที่พร้อมนำไปปรับใช้ได้โดยทันที
Program Overview
ทฤษฎีและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ การเรียนรู้และพัฒนา(L&D) และภาวะผู้นำ ในบริบทของการสร้างขีดความสามารถให้องค์กร
คุณลักษณะของผู้เรียนรู้ในยุคดิจิทัล (digital learner) แนวทางการจัดการเรียนรู้ในยุคใหม่ที่ตอบสนองต ่อ ค่านิยม และวิถึชีวิต ที่เปลี่ยนไป รวมถึงแนวทางการสร้าง digital capability
เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ L&D ในปัจจุบัน และนวัตกรรมใหม่ๆ ที่มีการนำมาใช้เพื่อพัฒนาการเรียนรู้ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
องค์ประกอบสำคัญ (development pipeline) ที่ทำให้การเรียนรู้เกิดผลสัมฤทธิ์ และ การวางโครงสร้างระบบพัฒนาพนักงาน (People Development Framework)
การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการเรียนรู้ (Learning Needs Analysis) รวมถึงแนวคิดและองค์ประกอบระบบสมรรถนะ ทั้งทางด้านภาวะผู้นำ (Leadership Competency )และสมรรถนะเฉพาะทางด้านกลุ่มงาน (Functional Competency)
หลักการออกแบบหลักสูตร แบบ ADDIE model และ 6-Ds Breakthrough Learning ซึ่งเชื่อมโยงการเรียนรู้สู่การปฏิบัติ ผ่านตัวอย่างการออกแบบการเรียนรู้รูปแบบต่างๆ เช่น skill development, leadership development, onboarding program, accelerated development for potential successor เป็นต้น
เรียนรู้หลักการประเมินการเรียนรู้ระดับต่างๆ (learning measurement) และ การจัดทำรายงานตัวชี้วัดการเรียนรู้ (Learning metric & dashboard)
สำหรับหลักสูตรแบบ in-house program
ท่านสามารถออกแบบกิจกรรมที่ตอบโจทย์เฉพาะขององค์กรได้ เช่น
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด เพื่อกำหนด Road Map ในสร้าง ปรับปรุงและ นำระบบการพัฒนาบุคลากรไปใช้ให้เกิดผลจริง