Consulting & OD Intervention Design
Key Learning
สร้างความรู้และพัฒนาทักษะในการระบุประเด็นทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กร การวิเคราะห์ปัจจัยที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบ อันจะนำไปสู่การกำหนดข้อเสนอทางเลือกบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ข้อเสนอมีน้ำหนักและน่าเชื่อถือ พร้อมทั้งเรียนรู้เทคนิคและวิธีการในการนำเสนอข้อมูลเพื่อโน้มน้าวผู้ที่เกี่ยวข้องให้เข้าใจและสนับสนุนข้อเสนออย่างมีประสิทธิภาพ
เหมาะสำหรับ
HR , OD Professional
HR Leaders
Line Managers
ระยะเวลา
2 วัน
พื้นฐานความรู้ที่เป็นประโยชน์
การพัฒนาองค์กรความรู้เกี่ยวกับหลักการบริหาร HR ทั่วไป
รูปแบบ
บรรยาย
กิจกรรมกลุ่ม
กรณีศึกษา
What you will learn ...
หลัก แนวคิด และองค์ประกอบของการทำงานเป็น internal consultant
เครื่องมือ เทคนิคที่จำเป็น เช่น SWOT, PESTEL, 7S Framework Strategy Pyramid,, Root-cause tree (MECE) Initiative prioritization, Skill-Will matrix, Change Management, เป็นต้น
เครื่องมือสำคัญในการรวบรวมข้อมูล (interview, Focus group, Survey, Net Promoter Score (NPS )
การวิเคราะห์หานัยยะ (Insight)
เครื่องมือเพื่อสร้างการยอมรับและระดมความร่วมมือจาก Stakeholders
ประเภท และคุณลักษณะของ Organization Development Intervention ที่สำคัญซึ่งองค์กรนิยมใช้ในปัจจุบัน
กระบวนการในการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ (Effective Business Presentation) และ เทคนิคในการรับบมือกับสถานการณ์ที่ท้าทาย (Difficult Situation)
Program Overview
แนวโน้มการเปลี่ยนแปลง (Megatrend) และ State of Work, Workforce, Workplace ในปัจจุบันและอนาคต
หลัก แนวคิด และองค์ประกอบของการทำงานเป็น internal consultant
เครื่องมือ เทคนิคที่จำเป็น เช่น SWOT, PESTEL, 7S Framework Strategy Pyramid,, Root-cause tree, Benchmarking, Initiative prioritization, Skill-Will matrix, Change Management, Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive (MECE) เป็นต้น
เครื่องมือสำคัญในการรวบรวมข้อมูล (interview, Focus group, Survey, Net Promoter Score-NPS ) การวิเคราะห์หานัยยะ (Insight)
เครื่องมือในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดแนวทางในการ ระดมความร่วมมือและการยอมรับจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง(Stakeholders)
ประเภท และคุณลักษณะของ Organization Development Intervention ที่สำคัญซึ่งองค์กรนิยมใช้ในปัจจุบัน
กระบวนการในการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ (Effective Business Presentation) และ เทคนิคในการรับมือกับสถานการณ์ที่ท้าทาย (Difficult Situation) ระหว่างการนำเสนอ
กรณีศึกษา จากองค์กรในประเทศไทย และต่างประเทศ ซึ่งสอดคล้อง กับหลักและแนวทางการทำงานในการเป็น Internal Consultant