Succession Management
Key Learning
ปร ะยุกต์แนวคิด Succession & Talent Management จากหลักการที่เป็นสากล, best practices และบริบทขององค์กรต่างๆในประเทศไทย เพื่อการกำหนดนโยบาย และแนวปฏิบัติในการวิเคราะห์ตำแหน่งงานที่สำคัญต่อองค์กร ระบุและพัฒนาผู้มีศักยภาพเพื่อเตรียมความพร้อมในการดำรงตำแหน่งที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละองค์กร
เหมาะสำหรับ
HR , OD Professional
HR Leaders
Line Managers
ระยะเวลา
1วัน
พื้นฐานความรู้ที่เป็นประโยชน์
การพัฒนาและฝึกอบรม
การพัฒนาองค์กร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
รูปแบบ
บรรยาย
กิจกรรมกลุ่ม
กรณีศึกษา
What you will learn ...
ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และ การบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ
กรอบแนวคิดในการออกแบบการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง ที่มีประสิทธิภาพซึ่ง เชื่อมโยงกับกระบวนการทำงาน HR อื่นๆ และ มีส่วนในการสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจ
แนวทางในการระบุตำแหน่งงานที่สำคัญสำหรับองค์กร
หลักการในการประเมิน ระบุและพัฒนาพนักงานผู้มีศักยภาพ
แนวทางและเทคนิคในการทำ career dialogue, performance calibration และ accelerated talent development
วิธีการ step-by-step, ตัวอย่าง, แบบฟอร์ม ที่พร้อมนำไปปรับใช้ได้โดยทันที
Program Overview
ความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ทัศนคติของ Talent แรงจูงใจ และรูปแบบการทำงานในยุคดิจิทัลซึ่งส่งผลต่อการบริหารแผนสืบทอดตำแหน่ง
วิเคราะห์หาสาเหตุหลักของความท้าทายที่แต่ละองค์กรประสบอยู่ในเรื่องการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ และสถานการณ์และแนวโน้มที่เกี่ยวข้อง
ระดับ Maturity ของการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ พร้อมทั้งวิเคราะห์ระดับ Maturity ในปัจจุบัน พร้องทั้ง ระบุระดับ Maturity ที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละองค์กร
คุณลักษณะที่เหมือน และแตกต่างกันของแผนบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง ระหว่างองค์กรแต่ละประเภท รวมถึง Family Business รวมถึงองค์ประกอบ และ กระบวนการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งตั้งแต่ระดับพื้นฐานที่องค์กรควรมี
การกำหนด Realistic Success Profile ที่สะท้อนลักษณะการทำงานซึ่งปรับเปลี่ยนไป และสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ
เกณฑ์ในการกำหนด Critical positions ที่จะต้องทำ succession
โดยด้วยขั ้นตอนและหลักการที่เข้าใจง่าย
เกณฑ์สำคัญเพื่อระบุระดับศักยภาพ (potential) ในการเติบโตของพนักงานที่เหมาะสมกับการทำงานในแบบ Remote/Hybrid
เครื่องมือที่ใช้ในการประเมิน Cognitive, Attribute, Motivation ซึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ เช่น 9-box-matrix, Talent Review, Potential assessment, Accelerated Development เป็นต้น
แนวทางและเทคนิคในการดำเนินกิจกรรมกับผู้เกี่ยวข้อง ได้แก่
- การทำ Career Dialogue กับพนักงาน
- การจัดประชุม Talent Review Meeting กับผู้บริหารเพื่อคุณภาพของแผนบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง
- การทำแผนพัฒนาเพื่อเตรียมและเร่งความพร้อมให้ Potential successor (Successor Readiness Development)
ตัวชี้วัดสำคัญ และ Executive Dashboard ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ
สำหรับหลักสูตรแบบ in-house program
ท่านสามารถออกแบบกิจกรรมที่ตอบโจทย์เฉพาะขององค์กรได้ เช่น
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด เพื่อเป็น input หรือแนวทางในการกำหนด Road Map เพื่อพัฒนาและนำระบบการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และ การบริหารพนักงานผู้มีศักภาพไปใช้ให้เกิดผลจริง