Succession Management Process Design
Key Learning
ประยุกต์แนวคิด Succession & Talent Management จากหลักการที่เป็นสากล, best practices และบริบทขององค์กรต่างๆในประเทศไทย เพื่อการกำหนดนโยบาย และแนวปฏิบัติในการวิเคราะห์ตำแหน่งงานที่สำคัญต่อองค์กร ระบุและพัฒนาผู้มีศักยภาพเพื่อเตรียมความพร้อมในการดำรงตำแหน่งที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละองค์กร
เหมาะสำหรับ
HR , OD Professional
HR Leaders
Line Managers
ระยะเวลา
1วัน
พื้นฐานความรู้ที่เป็นประโยชน์
การพัฒนาและฝึกอบรม
การพัฒนาองค์กร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
รูปแบบ
บรรยาย
กิจกรรมกลุ่ม
กรณีศึกษา
9,850 บาท
(รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว)
What you will learn ...
ความรู้ และความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และ การบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ
กรอบแนวคิดในการออกแบบการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง ที่มีประสิทธิภาพซึ่ง เชื่อมโยงกับกระบวนการทำงาน HR อื่นๆ และ มีส่วนในการสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจ
แนวทางในการระบุตำแหน่งงานที่สำคัญสำหรับองค์กร
หลักการในการประเมิน ระบุและพัฒนาพนักงานผู้มีศักยภาพ
แนวทางและเทคนิคในการทำ career dialogue, performance calibration และ accelerated talent development
วิธีการ step-by-step, ตัวอย่าง, แบบฟอร์ม ที่พร้อมนำไปปรับใช้ได้โดยทันที
Program Overview
ความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ทัศนคติของ Talent แรงจูงใจ และรูปแบบการทำงานในยุคดิจิทัลซึ่งส่งผลต่อการบริหารแผนสืบทอดตำแหน่ง
วิเคราะห์หาสาเหตุหลักของความท้าทายที่แต่ละองค์กรประสบอยู่ในเรื่องการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ และสถานการณ์และแนวโน้มที่เกี่ยวข้อง
ระดับ Maturity ของการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ พร้อมทั้งวิเคราะห์ระดับ Maturity ในปัจจุบัน พร้องทั้ง ระบุระดับ Maturity ที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละองค์กร
คุณลักษณะที่เหมือน และแตกต่างกันของแผนบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง ระหว่างองค์กรแต่ละประเภท รวมถึง Family Business รวมถึงองค์ประกอบ และ กระบวนการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งตั้งแต่ระดับพื้นฐานที่องค์กรควรมี
การกำหนด Realistic Success Profile ที่สะท้อนลักษณะการทำงานซึ่งปรับเปลี่ยนไป และสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจ
เกณฑ์ในการกำหนด Critical positions ที่จะต้องทำ succession
โดยด้วยขั้นตอนและหลักการที่เข้าใจง่าย
เกณฑ์สำคัญเพื่อระบุระดับศักยภาพ (potential) ในการเติบโตของพนักงานที่เหมาะสมกับการทำงานในแบบ Remote/Hybrid
เครื่องมือที่ใช้ในการประเมิน Cognitive, Attribute, Motivation ซึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่งและการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ เช่น 9-box-matrix, Talent Review, Potential assessment, Accelerated Development เป็นต้น
แนวทางและเทคนิคในการดำเนินกิจกรรมกับผู้เกี่ยวข้อง ได้แก่
- การทำ Career Dialogue กับพนักงาน
- การจัดประชุม Talent Review Meeting กับผู้บริหารเพื่อคุณภาพของแผนบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง
- การทำแผนพัฒนาเพื่อเตรียมและเร่งความพร้อมให้ Potential successor (Successor Readiness Development)
ตัวชี้วัดสำคัญ และ Executive Dashboard ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และการบริหารพนักงานผู้มีศักยภาพ
สำหรับหลักสูตรแบบ in-house program
ท่านสามารถออกแบบกิจกรรมที่ตอบโจทย์เฉพาะขององค์กรได้ เช่น
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด เพื่อเป็น input หรือแนวทางในการกำหนด Road Map เพื่อพัฒนาและนำระบบการบริหารผู้สืบทอดตำแหน่ง และ การบริหารพนักงานผู้มีศักภาพไปใช้ให้เกิดผลจริง