![CEO & C-Suite Succession [Part 3]](https://static.wixstatic.com/media/b2743c_0d02c48f5c224f93b9fcbd028ba42bb1~mv2.png/v1/fill/w_444,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/b2743c_0d02c48f5c224f93b9fcbd028ba42bb1~mv2.webp)
![CEO & C-Suite Succession [Part 3]](https://static.wixstatic.com/media/b2743c_0d02c48f5c224f93b9fcbd028ba42bb1~mv2.png/v1/fill/w_424,h_239,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/b2743c_0d02c48f5c224f93b9fcbd028ba42bb1~mv2.webp)
CEO & C-Suite Succession [Part 3]
เคล็ดลับ succession ไม่ใช่ best practices แต่ เป็น best fit สองตอนที่ผ่านมา เราเริ่มจากการพูดถึง hard truth ที่ว่า CEO และ C-Suite ในปัจจุบันมีอายุงานสั้นลง และหลายคนไม่ได้ล้มเหลวเพราะขาดความสามารถ แต่ล้มเหลวเพราะเกิด Mismatch ระหว่างความรับผิดชอบ ประสบการณ์ และความคาดหวัง แต่ยิ่งทำงานเรื่อง succession และ transition มากขึ้น ผมยิ่งพบว่า หลายองค์กรไม่ได้ทำผิดหลักการ ตรงกันข้าม หลายแห่งทำทุกอย่างถูกต้องตามตำรา มีรายชื่อผู้สืบทอดตำแหน่ง มีการประเมินศักยภาพ มีแผนพัฒนา มี Executiv



























